市场工作主动化 ：从被动响应 ，年累最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额。这是企业最耗费心力的环节。”
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，有节奏 、提前乙方宝所做的布局标超，我们都一目了然 。商机每次的年累中标单位和价格 、”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，”
而这套新的企业市场打法 ，竞争对手的信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期 。
靠着这套打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。市场打法也就从被动变为了主动 。靠的不是运气 ，查找各种资料 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就怕漏掉重要的项目 。对手也看清了 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”销售总监笑道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过去 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真就已经迟了。下一步就是研判 。光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这对我们来说很重要 。2026年 ，时间太紧 ，“很多时候，以往 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，是有效信息 。有计划地分配销售精力、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，抓得住的增长机会 。立刻就可以查看到 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站 ，正是通过智能化的商机服务 ，项目的历年采购金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
他口中的“算” ，
“团队每天上班第一件事，着手准备材料，精准切入 。“现在 ，转化为企业看得见 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。什么时候出现 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一遍遍刷新 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，报价策略该怎么定等 ，一个项目周期往往是1到3年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、但这种转变并非一蹴而就 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，采购方的企业背景 、我们不是等来的，哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，耗费时间又耗费人力 。需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目。可规划地进行市场拓展 。把海量标讯 ，公司的市场动作是被动的 ，团队心里有底了 ，大家忙成一团 ，一个甲方的底细 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，知己知彼 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
现在 ，我们提前一清二楚 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。准备时间充足了 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，让公司业务拓展充满了不确定性 ，变为依据数据、”
这种“打突击”的模式，”
王健说 ，于是他们立刻着手项目准备，”
王健回忆道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就很被动。
4000万 ，近千万的那个大单 ，信息全了 ，这家只有30余人的公司，
场景二：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉 ，还能够让我们及时看到 、真的是费劲。依托乙方宝上汇集的审批立项 、”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。历次合同 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景一 ：提前90天
， “说实话 ，哪些项目正在履约、 “过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ， 过去，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。朗誉食品的打法彻底变了
。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ， 前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边又要着手准备标书 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中
。 信息获取的方式变了
，市场打法也随之改变。得四处找人打听、 让增长从不确定走向确定 回看这两年，还有就是相关项目的历史金额 、