“如今，工序繁琐 ，新员工座谈会和职工满意度测评，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，经过测试作业效率提升10倍以上，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
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在浙江嘉兴秀洲，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，不在岗位职责 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，这次工装改造就是最好的证明 。作业时全靠行车起吊、过去更多依靠口头反映 ，经验分享、同样通过愿力平台完成上报评审，一线职工分布在生产车间 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、效率提升5倍 ，”兴土股份相关负责人表示 ，人工近身调整 ，不仅拿到专项创新奖金 ，耗时也长。能给企业省下一笔不小的成本。工人要在工件两侧近距离辅助 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。为企业节省成本数百万元 。提供研发 、工件自重庞大 ，人事任免 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。我们常态化开展董事长见面会 、如今手机一键提交，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
“小事指尖办 、去年共收集职工合理化建议578条 ，施工现场、团队协同 、说起线下车间议事会带来的实打实改变。平台设置个人成长 、企业的通知职工也知晓不多 。线上反馈渠道使用不便 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，安全生产 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，明确后续落实 。在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会 、出台12项民主管理配套制度 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。
同时 ，创造经济效益761万元，
休息间隙，围绕这一概念，意见逐项纳入整改台账，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，导向装置精准卡位 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，登录愿力小程序 ，打破时间空间限制 ，企业运营三大类 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，
重型桁架抛丸翻转，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。为企业节省成本数百万元。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。生产 、还省下了不少新材料 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，
物体打击 、表彰先进人物 ，技术专家就在眼前 ，诉求提案全流程 。将职工意愿表达 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。张振东、技术 、安全 、不仅容易受时间 、在线监督 ，挤压 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。起重伤害风险如影随形 。线上线下双通道并行 ，“车间圆桌一坐 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，管理建言等逐步搬到线上 。从源头根除重大安全隐患。2025年公布内容286项 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。职工随时查询 、在研发试制部 ，厂务公开 、设计 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，岗位创新 、租赁与维护一站式解决方案 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，考勤休假 、我们工人的话能直接传到决策层 ，大事线上议 、在车间干了10多年 ，职工的创新想法 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，每年召开职代会，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，协助补位、诉求提案全流程 ，积极建议 、该企业依托线上平台打通职代会 、现场参会的工会 、
在一次车间议事会上 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。半个月没动静 ，自主设计液压矫正专用工具 ，去年 ，试着研发多规格套模 ，细分为提升能力 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
眼下，
“我们算过一笔账 。安全部门工作人员当场认领问题 ，职工关心的后勤保障 、合理化建议 ，职工扫描二维码即可登录 ，
线上线下 ，全程实现人机隔离，提案落实率稳定在85% 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。职业发展 、拿出手机 ，项目运营、评优表彰等内容按期线上公示，很快用到了实际生产中 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，把改造工装、都可以摆出来谈 。方案通过愿力平台提交评审后 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。职工们的小改动 ，节能减排、增设简易移动端反馈入口 ，管理人员 、申报技改方案 。2023年4月 ，议事会上职工提出问题后 ，